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學習了霍慶華董事長的講話，我發(fā)現(xiàn)我們車間還存在著嚴重的不足和面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。為了慶華的明天更加完善與輝煌，應該認真落實《集團企業(yè)文化建設三年規(guī)劃》。我認為我們在實際的工作中還要注重以下幾點：
一、注重理論學習，不斷提高員工自身素質，努力提升工作能力。
堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務水平。認真學習集團與公司的各項工作會議精神。保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移。認真學習集團和個公司的各項政策方針，全面貫徹公司的工作目標和任務，在工作中不斷進步。
二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，提高工作質量。
繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責的開展工作。努力做好車間的各項工作，經常組織并參加車間的各項培訓。不斷提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務。完善加強車間的各項管理制度，并進行不定期的檢查。
三、加強員工培訓、發(fā)揮班組長骨干帶頭作用。
對新來的員工加強理論學習，讓他們盡快融入到工作的需要里面，并不定期的對新來的員工進行檢查、抽查。對新老員工每月進行2到3次的學習培訓、參加考試等班組文化建設。對班組長的要求不但能做好車間軟件的工作，還能熟練使用全公司機器設備運行原理，真正做到“四懂三會”，使他們真正發(fā)揮車間骨干模范帶頭作用。
四、警鐘長鳴，抓好安全工作。強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)班組為目標，并提出安全生產密切相關的要求：1.樹立安全生產意識把安全真正的放在首位。2.切實做好班中巡檢工作，對生產各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，把影響生產運行的事故處理在萌芽之中防止事故發(fā)生。3.嚴格執(zhí)行交接班制度，定期對設備進行維修保養(yǎng)。4.嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。
五、節(jié)能降耗、做好收支工作。
消費的都是成本，節(jié)約的都是效益，要想增加生產效益，就一定要抓好降耗的工作。比如：對廢舊回收利用、慶華的二次創(chuàng)業(yè)的嚴格執(zhí)行。下班后要及時開關燈等等。切實有效的完善各項工作記錄，對班組進行工作制定，并進行質量考核對各項臺帳要進行不定期的檢查，要求各項工作記錄準確無誤，并進行妥善保管和存檔。
六、完善工作中存在的不足。
1. 要加強設備日常巡檢，設備保養(yǎng)和現(xiàn)場管理的力度。
2.要提倡生產操作人員與設備維護人員良好互動，力求做到設備缺陷早期發(fā)現(xiàn)、及時檢修，充分摸透每一臺設備的‘脾氣’和‘病灶’，以利于快速、有預見的開展設備維護工作。
3.還要加強機電儀班組專業(yè)知識的學習，努力使每一位機電儀員工在機械、電氣、儀表維修領域能夠獨當一面。
慶華今天的成就里面凝聚著慶華員工的汗水、心血和智慧。為了慶華的輝煌，為了企業(yè)的發(fā)展壯大，為了構建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧慶華我們要貢獻自己全部的力量。


甲醇事業(yè)部機電儀車間
陳勝寧
2013.09.06