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——記我的學習心得與體會
慶華集團在中國西部大開放的機遇中，迅猛發(fā)展，創(chuàng)先爭優(yōu)，企業(yè)效益和業(yè)績，贏得了社會的信譽，為此，慶華集團叫響了“中國慶華”的大字號，發(fā)展成為有條件、有能力向海外拓展業(yè)務的中國民營大企業(yè)之一。
十余年來，慶華的變化是巨大的，這是用血汗與智慧取得的；從一支小公司部隊，發(fā)展壯大到中國慶華這支煤化工產(chǎn)業(yè)集團大軍，是令人生發(fā)感想的；也許是內蒙古西部這片山河大好的土地，成就了人杰地靈的天意。
讀了霍老總的講話精神，體會很深，心中難忘，在八個論點上都有精辟的企業(yè)經(jīng)營策略思想，面對當今波動的市場經(jīng)濟大環(huán)境，審時度勢，采取的是積極應對挑戰(zhàn)，主動出擊，把握住企業(yè)這艘大船，“穩(wěn)中求進，進中求變”的經(jīng)營策略。會議要求各公司領導，把握好行船大舵，逆水行舟，不進則退，要有敢迎風浪的精神與準備，居安思危，在穩(wěn)健的行進中，求索新的變數(shù)。
慶華很大，點多面廣，加大集團資源整合力度，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，是新形勢下苦練內功的必然。
抓好產(chǎn)品銷售和資產(chǎn)處置，增加企業(yè)現(xiàn)金流入。是企業(yè)舒展活力，迎戰(zhàn)市場競爭的主要手段，產(chǎn)品質量是企業(yè)的生命，是參與市場競爭的唯一砝碼，是盤活企業(yè)資金回籠的營銷之道，也是企業(yè)做大做強做好的主題；對此，企業(yè)全員必須有一個清醒而全新的認識。
抓好降本增效，形成低成本競爭優(yōu)勢。降本增效是綠色環(huán)保型現(xiàn)代化慶華園的職能，是循環(huán)經(jīng)濟的特點，必須挖掘出全部潛力，才符合科學發(fā)展觀的要求，做好化廢為用，修舊利廢，打造優(yōu)質產(chǎn)品等諸多方面的工作。
好鋼用在刀尖上，資金運作是企業(yè)經(jīng)營中的首要問題，“富日子”時期，我們不驕不躁，“緊日子”的現(xiàn)實，我們更應該臨難不懼，處亂不驚。慶華園中立鼎為灶，寓意著我們有飯同吃，有苦同當，同一旗下，本是一家；慶華人應該始終保持一個以大局為重的大家風度。
加強安全生產(chǎn)管理這條基本原則不動搖，繃緊安全生產(chǎn)這根弦不放松，這是駕馭企業(yè)這輛大彩車駛在平安、健康的大路上的基本理念。
企業(yè)隊伍的素質建設，至關重要?，F(xiàn)代化的科技設備應用，必須匹配相應的人才隊伍，科技文化知識的普及，現(xiàn)代安全知識的掌握，與企業(yè)生產(chǎn)的安全系數(shù)有直接關系。
關于推進文化落地。企業(yè)文化建設，是企業(yè)思想政治工作建設、企業(yè)精神文明建設重要組成部分；慶華人的創(chuàng)業(yè)歷程，多是在地域文化荒涼而蒼白處開創(chuàng)出新型工業(yè)園的，慶華人的拓荒創(chuàng)業(yè)精神，就是在譜寫現(xiàn)代工業(yè)文明的業(yè)績，就是在講述繁榮一方的故事，我們必須記錄好自己的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史，形成一種自己的企業(yè)文化，使其成為當代中國現(xiàn)代工業(yè)文明輝煌期的一個組成部分，留給子孫后代一個可以詠頌的豐碑大業(yè)。推動企業(yè)文化，關健在領導，必須去創(chuàng)造性地拓展這項工作。
學習霍總的講話精神，受益匪淺，心明眼亮，既有謙虛謹慎的態(tài)度，又有無畏困難的情懷，足以激勵全體員工，團結一致，向前奮進！