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 新春寄語：

                                                         乘風破浪   行穩(wěn)致遠

                                                                   內(nèi)蒙古慶華集團總經(jīng)理 黨委書記周秀山

      歲月交替之際，我們回顧剛剛過去的2014年，順勢趁機，排除艱難，取得了較好的成績。

      2014年內(nèi)蒙慶華集團在董事長的親切關(guān)懷下，在全體員工的不懈努力下，以深入開展“黨的群眾路線教育實踐活動”為契機，實現(xiàn)了集團公司“科技創(chuàng)新雙效年”管理主題活動要求的在思想認識、產(chǎn)品品質(zhì)、市場營銷、管理方法四個方面的突破。2014年，內(nèi)蒙慶華集團按照適應經(jīng)濟新常態(tài)的要求和地方黨委、政府的整體發(fā)展規(guī)劃，審時度勢，轉(zhuǎn)變增長方式，提高運行質(zhì)量，實現(xiàn)了從資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢向產(chǎn)品優(yōu)勢和經(jīng)濟優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變。2014年，內(nèi)蒙慶華集團緊緊圍繞保增長和促發(fā)展兩條線齊抓共管，突出管理重點，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)和項目建設(shè)平穩(wěn)、有序、健康發(fā)展，較好地完成了年度工作任務，為實現(xiàn)“十二五”收官年度目標奠定了堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。

      2015年是全面全面落實自治區(qū)黨委九屆十三次全委會議暨全區(qū)經(jīng)濟工作會議精神的開局之年，是內(nèi)蒙古慶華集團主動適應經(jīng)濟新常態(tài)，繼續(xù)優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，順利實現(xiàn)第二個十年規(guī)劃目標的重要一年。做好今年的工作，對鞏固企業(yè)良好的發(fā)展勢頭，具有十分重要的意義，各級領(lǐng)導干部和廣大員工一定要認真學習、深刻領(lǐng)會、準確把握董事長講話精神，繼續(xù)保持和推動各項工作又好又快發(fā)展，不斷開創(chuàng)內(nèi)蒙古慶華發(fā)展新局面。

      2015年我們將繼續(xù)在工業(yè)經(jīng)濟極其困難特別是競爭異常激烈情況下，以創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，重點實施以下主要任務：

      一是面對2015年經(jīng)濟形勢依然復雜，實現(xiàn)預期目標任務艱巨的重要經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略機遇期，我們以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，堅持在增量中調(diào)結(jié)構(gòu)，在轉(zhuǎn)型中優(yōu)化升級，努力構(gòu)建人才、技術(shù)、資源、管理、資金、隊伍、文化、規(guī)模八大優(yōu)勢，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展，保證企業(yè)各項預算指標、項目建設(shè)目標、資源配置目標等順利完成。

      二是從管理幅度和深度兩方面，扎實做好企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，為穩(wěn)定隊伍提高企業(yè)生產(chǎn)效益構(gòu)建堅實保障。內(nèi)蒙慶華集團經(jīng)過十幾年的發(fā)展，經(jīng)過“成本、效益、基礎(chǔ)管理”、“全面預算管理”、“班組建設(shè)”、“二次創(chuàng)業(yè)”、“科技創(chuàng)新”等逐年的管理主題活動，積累了一定的經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗，基礎(chǔ)管理也有了一定的成果，但是從幅度和廣度上講還是不夠的，淺顯的。 因此，為實現(xiàn)穩(wěn)隊伍保增長目標，企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作還要常抓不懈。今年我們將以查尋基礎(chǔ)管理中的不足為突破口，扎扎實實做好企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，呈現(xiàn)出嶄新的管理面貌。

      三是加大營銷力度，拓寬融資渠道，緩解項目建設(shè)資金壓力，積極盤活庫存資金，努力拓寬融資渠道，全力化解項目建設(shè)投資缺口問題，保障年度項目建設(shè)目標和生產(chǎn)運營目標的實現(xiàn)。

      四是繼續(xù)堅持加強技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化和技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作，提高技術(shù)含金量，提高技術(shù)轉(zhuǎn)化率，積極發(fā)揮阿拉善高新技術(shù)孵化園技術(shù)孵化功能，繼續(xù)加強與兄弟企業(yè)科研單位的合作，共同開發(fā)，共同發(fā)展，樹立對外合作的典范。

      五是繼續(xù)深化班組建設(shè)，確實提高全員素質(zhì)，夯實管理基礎(chǔ)；強化干部層的年輕化、專業(yè)化，建立好用人機制；進一步做好企業(yè)黨建和廉政建設(shè)，著力塑造具有慶華特色的企業(yè)文化。通過各方面的努力，增強企業(yè)的凝聚力向心力，促進企業(yè)全面進步和諧發(fā)展。

      2015年，中國經(jīng)濟已經(jīng)步入新常態(tài)，我們已走在了經(jīng)濟發(fā)展這條路上，大勢所趨，認識務必清醒。在肯定發(fā)展成就的同時，我們也看到差距和不足。首先從發(fā)展目標定位上看，要緊緊圍繞自治區(qū)“把個建成”發(fā)展思路，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，努力建成成國家西部地區(qū)重要的煤炭生產(chǎn)基地、新型煤化工示范基地、清潔能源輸出基地。在新的一年中，我們必須以坐不住的緊迫感和等不起的責任感，在困境中始終保持堅忍不拔和艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，肩負起“乘風破浪，行穩(wěn)致遠”的企業(yè)發(fā)展使命。我們必須未雨綢繆，兢兢業(yè)業(yè)，真抓實干，攻堅克難。我們必須緊盯目標不放松，加快發(fā)展不動搖，在新一輪競爭中，勇于謀求更大的突破，攜手共創(chuàng)慶華璀璨美好的明天。