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內(nèi)蒙古慶華集體財務管理新體系 全面提升財務工作
添加時間:2015年10月15日   新聞來源:   瀏覽次數(shù):
時間:2011-09-30  

       內(nèi)蒙古慶華集體財務管理工作構建稅務管理體系、財務報表體系、全面預算體系、財務核算體系、資金融資體系、培訓教育體系、工資考核管理體系、財務軟件及應用體系、班組建設管理體系等九個方面,詳細規(guī)范,全面提升,全方位指導財務人員更準確更合理地進行財務核算,做到抓服務,重質(zhì)量,強素質(zhì),慶華集體財務工作已經(jīng)步入更高階段,走向完善,走向成熟。
       在在稅務管理體系建設方面,為了集團公司利益最大化和更加切實可行地執(zhí)行稅務各項政策,集團公司財務處根據(jù)財稅制度及日常操作規(guī)程制定了稅務管理體系,將公司涉稅事項予以規(guī)范化,以便于財務機構和人員日常操作和應用。通過財稅檢查及內(nèi)部檢查工作,避免和整改因日常操作不當而造成的稅務風險,進一步提高了財務人員涉稅事項的事前事中、事后核算的關聯(lián)性。
       在全面預算體系建設方面,集團預算的編制采取自上而下、自下而上相結合的方法,讓員工參與到預算編制與執(zhí)行的過程中,使預算編制中的溝通更加通暢,各分項預算目標更加實際可行,從而進一步增強預算的科學性和可操作性。把預算考核與員工激勵機制結合起來,對涉及管理控制范圍職責性的大小,制定出不同的考核力度和獎懲幅度,在考核過程中,對出現(xiàn)的問題及時總結,吸取經(jīng)驗教訓,尋找并抓住機會,不斷完善并優(yōu)化全面預算管理工作。
       在財務核算制度體系建設方面,為了規(guī)范集團公司會計核算行為,統(tǒng)一會計核素制度,提升財務管理水平,集團財務處編輯了《內(nèi)蒙古慶華集團會計和算制度編輯》,從會計科目設置,到財務報告的出具共有二十三章,不僅蘊含著會計法及會計準則等相關規(guī)定,還融入了多年來的財務工作經(jīng)驗,為財務人員提供了科學、可行的業(yè)務指導學習平臺,為每一個財務人員創(chuàng)造了良好的學習條件。
       在資金融資體系建設方面,為了進一步規(guī)范集團公司資金管理流程,加強資金管理安全,提升資金使用效率,集團財務處從貨幣資金日常管理、銀行賬戶管理、承兌匯票管理、備用金管理、內(nèi)部往來倒賬管理、財務印鑒管理、職責分工與授權批準等七個方面制定了較為標準的管理制度,明確了各項管理規(guī)程,使財務人員遵循較為規(guī)范的資金管理體系,哪些該做,哪些不該做,清清楚楚,制度保證產(chǎn)生優(yōu)秀的財務人員。
       在工資考核管理建設方面,集團財務處建立較為完善的工資體系及考核體系,公開化,民主化,不僅促使財務隊伍的和諧發(fā)展,共同提高,而且有效地推行了各項財務管理工作。
       集團財務管理體系九大方面的實踐與創(chuàng)新,描繪了精彩的一筆,把財務工作質(zhì)量提升到一個最好的水平,為公司發(fā)展增加了強大的助推力。
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