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百靈煤礦加強綜采管理提高原煤產量
添加時間：2015年10月15日
新聞來源：
瀏覽次數：
時間：2012-04-10
百靈煤礦綜采隊隨著工作面安裝完成，逐步走向正式生產，各項工作有條不紊的開展，各項管理制度也進一步完善。
嚴格執(zhí)行區(qū)隊跟值班制度，值班干部要求值班必須24小時在礦，跟班干部與職工同上同下，把好現場安全生產質量關口。開好班前班后會，安排當班工作任務，強調安全重點環(huán)節(jié)，班后會總結本班的安全生產情況，對不參加班前會的人員一次罰款20元，不參加班后會的取消當日出勤。抓好一、三、五安全文化學習，比分工時間提前半小時，進行相關安全生產業(yè)務知識學習，并且要求全體人員做好記錄，每星期檢查一次，發(fā)現一次不寫或書寫不認真的罰款20元。
在生產組織方面， 根據現場實際，及時調整作業(yè)方案，合理穿插工序，發(fā)揮班組長的帶頭作用，充分調動員工工作積極性，實行工作表現與經濟掛鉤，工區(qū)設立勞動競賽欄，每天各班工作量上墻公布，月底排名，進行相應獎懲。制定保勤制度，全月以22個班為基數，多上4天以內，每班獎勵50元，4個以上每班獎勵100元，欠勤3天以內，每天罰款199元，3天以上每天罰款200元，從而保證出勤率，保證生產任務的完成。 在設備管理方面，針對綜采工作面機械設備較多，設備如出現問題將直接影響原煤生產。工區(qū)規(guī)定對所有設備實行包機到人，責任明確，堅持每天對所有設備進行維護檢查，發(fā)現問題立即處理，如出現人為因素導致設備損壞，對責任人進行處罰。
嚴格執(zhí)行交接班制度，發(fā)現違反規(guī)定早上井或不現場交接班的一律取消出勤，對關鍵崗點實行交接牌管理，對于沒能拿牌的要追究相關責任。
工作面質量管理，要求工作人員嚴格按照規(guī)程措施施工，工作面保持三直兩暢通，上下兩個出口超前支護符合規(guī)定，支架架設及設備安裝符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。
在安全管理，堅持安全第一，不安全不生產的原則，要求每名員工按章作業(yè)，搞好互保聯(lián)保，做到“三不傷害”，及時消滅安全隱患。如出現安全事故，除按照礦上的規(guī)定處理以外，工區(qū)對責任班組扣10000分，另根據責任大小，對責任人進行相應處罰。通過加強制度建設和采煤工作面現場管理，實現了安全生產，并且使各項工作逐步走向了制度化、正規(guī)化軌道。