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集團(tuán)公司召開2012年第四季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會暨年終總結(jié)表彰會
添加時(shí)間：2015年10月15日
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時(shí)間：2013-01-18 點(diǎn)擊次數(shù)：126
1月15日至17日，集團(tuán)公司召開了2012年第四季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會暨年終總結(jié)會。
集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書記周秀山，黨委副書記吳文斌，集團(tuán)副總經(jīng)理陳鵬飛，哈真，高波，王暉，集團(tuán)副總會計(jì)師、財(cái)務(wù)處處長袁俊霞出席會議。集團(tuán)副總經(jīng)理、總會計(jì)師許衛(wèi)華主持會議。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)職能處室負(fù)責(zé)人參加了會議。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了中國慶華董事長霍慶華在2012年中國慶華集團(tuán)年終工作總結(jié)會上的講話精神；分析總結(jié)了2012年第四季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對當(dāng)前生產(chǎn)存在的問題深入分析與研究，制定了切實(shí)可行性方案；部署了2013年度生產(chǎn)經(jīng)營工作，簽訂2013年全面預(yù)算考評業(yè)績合同；對集團(tuán)機(jī)關(guān)的先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰。
2012年是集團(tuán)公司開工項(xiàng)目最多、投資最大、經(jīng)濟(jì)發(fā)展困難多的一年，但也是各項(xiàng)工作取得顯著成績的一年。在中國慶華集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司上下按照穩(wěn)中求進(jìn)、開源節(jié)流的工作總基調(diào)，緊緊圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展思路，全面落實(shí)中國慶華、內(nèi)蒙古集團(tuán)的決策部署，扎實(shí)做好保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、搞建設(shè)各項(xiàng)工作，破解“市場疲軟”有了新突破，項(xiàng)目審批有了新進(jìn)展，班組建設(shè)6S化邁出新步伐，精細(xì)化工有了新發(fā)展，科技創(chuàng)新再添新平臺，技改創(chuàng)新取得新成果，黨的建設(shè)得到新的加強(qiáng)。2012年集團(tuán)上下始終保持清醒頭腦，解放思想，增強(qiáng)憂患意識，堅(jiān)持發(fā)展是第一要務(wù)不動搖，振奮精神，鼓足干勁，實(shí)干苦干，全力推進(jìn)了新項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)速度。
2013年集團(tuán)公司將進(jìn)一步貫徹遵循黨的十八大報(bào)告中對民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求，結(jié)合“項(xiàng)目推進(jìn)年”，落實(shí)董事長年終工作講話提出的任務(wù)，緊緊圍繞集團(tuán)公司發(fā)展主線，著力調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，著力加強(qiáng)科技創(chuàng)新，著力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益，為全面實(shí)現(xiàn)千億慶華夯實(shí)基礎(chǔ)。
周秀山在講話中強(qiáng)調(diào)，2013年要重點(diǎn)抓好四個方面的工作。
一、把工作當(dāng)事業(yè)干，銳意進(jìn)取。近十年的發(fā)展實(shí)踐證明，集團(tuán)公司的發(fā)展是持續(xù)推進(jìn)的，各項(xiàng)戰(zhàn)略政策都為正確的。董事長的講話充分展現(xiàn)出中國慶華能源集團(tuán)的高瞻遠(yuǎn)矚，切實(shí)令各級領(lǐng)導(dǎo)干部感覺振奮?，F(xiàn)在對內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)的定位就相當(dāng)于內(nèi)蒙慶華集團(tuán)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，從中我們可以看出，有保有壓，有取有舍。因此，希望各級領(lǐng)導(dǎo)干部提高重視，解放思想，銳意進(jìn)取，把自己的工作當(dāng)事業(yè)干，在平凡的工作崗位上，持之以恒，做出不平凡的業(yè)績，做出特色，贏得大家的認(rèn)可及尊敬。當(dāng)一天和尚撞一天鐘，溜須拍馬等不務(wù)實(shí)的干部及員工，將通過干部人事制度改革都清理出員工隊(duì)伍，讓默默無聞、腳踏實(shí)地、真心為企業(yè)工作，為企業(yè)奉獻(xiàn)的年輕員工走上干部崗位，走到工作前線。
二、樹立憂患意識，以身作則轉(zhuǎn)作風(fēng)。集團(tuán)發(fā)展到今天，成就來之不易。創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難。全集團(tuán)上下尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立起憂患意識和危機(jī)意識，回顧過去，立足當(dāng)前，著眼未來。就當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的形勢來看，我們所取得的成就與企業(yè)效益不相匹配，究其原因是企業(yè)在粗放型生產(chǎn)模式向精細(xì)化加工方向轉(zhuǎn)變過程中，個別領(lǐng)導(dǎo)干部沒有能夠解放思想，轉(zhuǎn)變思路，及時(shí)跟上大環(huán)境大形勢的變化。因此，2013年各級領(lǐng)導(dǎo)干部要從正確認(rèn)識自己、把握自己出發(fā)，既看到工作中的成績，也看到自身的不足，迅速從小富即安的心態(tài)中轉(zhuǎn)變出來。沒有跟上集團(tuán)公司發(fā)展步伐的，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從思想上，意識上實(shí)現(xiàn)徹底的轉(zhuǎn)變；跟上集團(tuán)公司發(fā)展步伐的，更要樹立憂患意識，積極上進(jìn)，確保與集團(tuán)始終保持同一步調(diào)。切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，去除一切不切實(shí)際、浮躁虛夸的態(tài)度。腳踏實(shí)地地干工作，提升愛崗敬業(yè)意識，把自身精力和聰明才智運(yùn)用到工作中去，以身作則把隊(duì)伍建好、帶好，在工作和生活上都做出表率。“其身正不令則行，其身不正雖令不從”。領(lǐng)導(dǎo)干部一身正氣，自然不怒自威，發(fā)號施令員工才會心服口服。要做能容人，能團(tuán)結(jié)人，能將持不同意見的人統(tǒng)一到自己身邊來，有管理深度的領(lǐng)導(dǎo)，通過不斷吸納不同意見，提高自身駕馭全局的能力。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部要始終以實(shí)事求是為工作原則，不斷加強(qiáng)上下級之間信息溝通，各項(xiàng)工作都能實(shí)現(xiàn)及時(shí)安排與反饋互動并行，才能真正實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一思想謀大局，統(tǒng)一行動謀發(fā)展。
當(dāng)前，集團(tuán)處在深刻的轉(zhuǎn)型期，要盡快破除轉(zhuǎn)型陣痛，就要下大力度改革工作作風(fēng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要從轉(zhuǎn)變文風(fēng)會風(fēng)開始，在工作中少打官腔，少說套話、空話。各類總結(jié)匯報(bào)盡量自己寫作，一方面在寫作過程中能夠使自己對本職工作有更深的了解，查找不足；另一方面，也使自己的文章更接地氣，溫故知新。再次，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)要從下基層開始。領(lǐng)導(dǎo)干部坐在辦公室，容易滋生驕傲自滿的小資情緒，也得不到價(jià)值大的信息。不下車間，不走一線，問題永遠(yuǎn)看不見。放下身段，向一線求教，思路總比實(shí)際快；向員工求教，辦法總比困難多。深入一線，看到問題，才會找尋解決辦法，才能激發(fā)工作熱情，才能掌握第一手的資料，將管理抓實(shí)抓牢。接地氣、說真話、干實(shí)事，才能從根本上轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
三、夯實(shí)班組基礎(chǔ)，優(yōu)化隊(duì)伍架構(gòu)。作為企業(yè)發(fā)展壯大的一個重要機(jī)制，抓好班組建設(shè)一直是集團(tuán)工作的重中之重。作為班組建設(shè)的創(chuàng)始之地，甲醇事業(yè)部創(chuàng)新性的班組建設(shè)活動的開展作為中國慶華各子公司生產(chǎn)經(jīng)營組織架構(gòu)的模板，對整個集團(tuán)發(fā)展起到了重大的指導(dǎo)和借鑒意義。面對新的歷史環(huán)境，如何在新形勢下做出轉(zhuǎn)變，更深層地推進(jìn)班組建設(shè)邁向新臺階，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)新突破，是我們每個管理者當(dāng)前乃至未來所要思考和解決的問題。
夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)，急需優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍架構(gòu)，改變?nèi)瞬盘岚魏涂己藱C(jī)制。就企業(yè)發(fā)展而言，領(lǐng)導(dǎo)干部年輕化、精簡化，對集團(tuán)迎接挑戰(zhàn)，開創(chuàng)新局面具有重要意義。全集團(tuán)上下要將工作能力作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核的唯一標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持“唯才”，杜絕“唯親”，全面的挖掘人才，發(fā)現(xiàn)人才。通過充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，合理調(diào)配人員，精簡冗余，提拔一批有干勁，有創(chuàng)新力的年輕人到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，為集團(tuán)管理添活力，為集團(tuán)發(fā)展添動力。同時(shí)，在抓好選拔的同時(shí)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加大考核力度，整肅干部隊(duì)伍，從體制上營造一個風(fēng)清氣正、公正公平的企業(yè)環(huán)境，讓那些真正踏實(shí)苦干、默默奉獻(xiàn)的員工，得到該有的榮譽(yù)和實(shí)惠，讓他們更好地為集團(tuán)發(fā)展助力。
去年，集團(tuán)公司與阿盟職業(yè)技術(shù)學(xué)院達(dá)成聯(lián)合辦學(xué)意向，興辦了慶華職業(yè)技術(shù)學(xué)校。未來幾年內(nèi)，集團(tuán)公司準(zhǔn)備分批次組織40歲以下員工，開展專業(yè)技術(shù)再培訓(xùn)，使受培訓(xùn)員工都能獲得專業(yè)技術(shù)大專文憑，進(jìn)一步提高集團(tuán)員工整體受教育水平，并通過開辦更多的課程，為集團(tuán)發(fā)展儲備更多更具有專業(yè)素養(yǎng)的人才。
四、打造特色文化，全面提升效益。十多年來，經(jīng)過長期的凝練和發(fā)展，我們逐漸形成了“三講”、“五個堅(jiān)持”等打造百年人文慶華的基礎(chǔ)文化理念。站在新的起點(diǎn)上，我們需要更系統(tǒng)地打造具有自身特色的文化激勵機(jī)制。諸如，吸收甲醇項(xiàng)目部“四不原則”，打造從細(xì)小環(huán)節(jié)出發(fā)，對每一個生命負(fù)責(zé)的本質(zhì)安全企業(yè)文化；借鑒潔凈煤事業(yè)部明星班長、明星員工掛牌上崗及文化墻工作，持續(xù)完善企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)文化；繼續(xù)發(fā)揚(yáng)像軍隊(duì)、像家庭、像學(xué)校的企業(yè)精神，構(gòu)建創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、和諧型企業(yè)文化；堅(jiān)持規(guī)范化的財(cái)務(wù)預(yù)算和審計(jì)工作，搭建風(fēng)清氣正的廉潔企業(yè)文化，都是很好的辦法。通過這些文化塑形工作，不僅能讓員工更有歸屬感，更能與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。從另一方面來講，一個用好的文化機(jī)制能讓員工堂堂正正做人，清清白白做事；在正當(dāng)?shù)耐緩较拢瑢?shí)現(xiàn)自身價(jià)值的企業(yè)，也能夠更好地吸引人才，更能在未來發(fā)展的大道上順暢的馳騁。
周秀山在講話中指出，過去的20年，艱苦創(chuàng)業(yè)為內(nèi)蒙古慶華積聚了巨大的能量；未來十年，我們要牢牢把握住十八大后的經(jīng)濟(jì)形勢和社會環(huán)境，擺正心態(tài)，切切實(shí)實(shí)把企業(yè)利益作為一切工作的根本落腳點(diǎn)，匯集共識，迎頭趕上，不斷創(chuàng)造更多的利潤，為企業(yè)向前邁進(jìn)、實(shí)現(xiàn)新的跨越、持續(xù)輸送“血液”，統(tǒng)一思想，共同奮進(jìn)。（有俊 偱智）